Не совершите этих ошибок! : Блог про интернет-маркетинг, развитие

Дата публикации 15 октября, 2007 В метках , | За семь лет накопило огромный опыт работы с коммерческими организациями. Это больше сотни компаний: от мелких до очень крупных. У нас было много неудачных проектов. И во многих неудачах виноваты, в первую очередь, мы.PPНо каждый неудачный проект мы анализировали, делали выводы, пытаясь неPповторять старых ошибок. Но есть в неудачных проектах и часть вины наших Заказчиков. И мы хотим обратить Ваше внимание на эти ошибки. Главная ошибка компаний, чьи проекты мы считаем неудачными, это неверныйPподход к проекту.PНекоторые наши ЗаказчикиPсмотрят на Интернет как на статью расходов в бюджете. ИхPосновная цель - минимизировать издержки. И это большая ошибка! На интернет-проект нужно смотреть как на Инвестиционный проект, у которого есть чёткий план, с целями, сроками и необходимыми ресурсами. И важно не минимизировать издержки, а добиться максимальной эффективности от проекта при запланированных ресурсах. Такой подход, ориентированный на минимизацию издержек, приводит к следующим ОСНОВНЫМ ОШИБКАМ: 1.P У Заказчика нет конкретных целей, нет точных планов. Как правило егоPцель - "создание сайта, который будет продавать".PPНа нём будет информация о фирме, он должен быть красивый, удобный и посещаемый. Т.е. всё очень субъективно.PПо сутиPкомпании Заказчика не совсем понимают, что они хотят получить в результатеPи в какой промежуток времени. 2.P УPЗаказчика сайта нет источников срочности. Сейчас мы точно знаем, что у любого проекта время является основным критерием успешности. Как для нас, так и для наших клиентов. СрокPсоздания сайтаPочень важен. ОнPгораздо важнее функциональности и дизайна сайта. От негоP зависит окупаемость проекта. Представьте, что Ваша фирма выделила бюджет 30000 долларов в год на Интернет и хочет окупить их в течение года. Если сайт Вы делали 3 месяца, то 9 месяцев он будет работать на Вас. А если Вы делаете его 9 месяцев, то работать он будет 3 месяца. 3.P Заказчик, делегируяP своему сотрудникуPполномочия по работе с Интернетом, не делегирует ответственность принимать важные решения. Как правило, эти сотрудники даже не понимают в чём их ответственность. За что они ответственны? За принятые дизайн, тексты, функционал? Посещаемость? Объём продаж? Места в поисковиках? Что является критерием его успешной работы? То, что сайт нравится руководству? 4.P Заказчик не планировал, и соответственно не выделял достаточно средств на развитие проекта. Основной цельюPзаказчика было "сделать сайт". Его информационной, и тем более маркетинговой поддержкой никто не занимался. Дорого и некому.PА в результатеPкомпания живёт своей жизнью, а сайт своей. В лучшем случае Заказчик периодически добавляет новости илиPразово нанимаетP оптимизатора под поисковые запросы. Прежде, чем Вы начнёте делать свой новый проект в Интернете или развивать существующий, проверьте, не делаете ли Вы эти ошибки.PPЭто поможет сэкономить Вам деньги и время. Интернет-агентства Артус Интернет-агентства Артус. При полном или частичном цитировании материалов ссылка на www.artus.ru обязательна. Для интернет-сайтов обязательна гиперссылка Интернет-агентство Artus, создание сайтов Понравилась статья? Подпишитесь на обновления блога . Удобнее всего следить за новыми записями на блоге через . Рекомендуем.

Hosted by uCoz